Habilidades Políticas

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INTRODUÇÃO

“Os mocinhos nem sempre vencem”. Às vezes, a franqueza, a objetividade, a confiança e as qualidades humanas similares no relacionamento com as pessoas não traz os resultados esperados pelas organizações. Por isso, há a necessidade do desenvolvimento de habilidades políticas.
As próximas postagens têm como objetivo apresentar, sucintamente, como surge à política no ambiente empresarial (e em outros meios), bem como os comportamentos e técnicas que contribuem para o desenvolvimento dessa habilidade, tão importante para o administrador e para quem quer se dar bem na vida.

DEFININDO POLÍTICA

A política, segundo Robbins (2003), se refere “a quem consegue o quê, quando e como. É praticar as ações que lhe são possíveis, para influenciar a distribuição de vantagens e desvantagens dentro de uma organização.”.

Muitas vezes, porém, a política se confunde com a politicagem, prática em que as pessoas exercem o poder em prol de interesses pessoais, de troca de valores ou realizações insignificantes.
A política está diretamente ligada ao conceito de poder. Quando qualquer membro da organização converte o seu poder em ação, está se dedicando a política. Os que são mais hábeis nas habilidades políticas são capazes de usufruir eficazmente das bases do seu poder.
Mas, afinal, o que é poder? Para Robbins (2002), “o poder se refere à capacidade que A tem para influenciar o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A”. Vale ressaltar que o poder pode existir, mas pode não ser exercido. Ou seja, ele é uma capacidade ou um potencial.
Outro ponto importante do poder é ter a função de dependência. Quanto maior for a dependência do indivíduo B em relação ao indivíduo A, maior será o poder de A nessa relação. Uma pessoa só pode ter poder sobre a outra se ela possuir algo que a outra almeja.
Fontes de pesquisa:
ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002.
ROBBINS, S. P. Administração: perspectivas e mudanças. São Paulo: Saraiva, 2003.
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